# Шаблоны и эталоны отчётов (Снабжение 2024) # Анализ работы отдела закупок за 2024 год # Анализ работы отдела закупок за 2024 год **Эталон отчётности СМК за 2024 год** (отдел Снабжение). Распознан через PaddleOCR (PP-OCRv5, lang=ru) на сервере 2.58. > 📎 Оригинал-скан (PDF) прикреплён ниже. --- ``` === Страница 1 === АНАЛИЗ РАБОТЫ ОТДЕЛА ЗАКУПОК ЗА 2024г. . 1.АНАЛИЗ РАБОТЫ ЗАКУПОК ЗА 2024г. Количество Количество Доля заказов, Количество ПОЛНОСТЬЮ заказов с обеспеченных заказов общее ожидаемой скомплектованных ПОЛНОСТЬЮ заказов продукцией 726 5 %66 50 TE7 25 5 2 %66 22 К заявок за с ожидаемой выполнЕнных выполненных заявок закупку общее продукцией ПОЛНОСТЬЮ 1598 16 99% 2023r 1614 1407 12 99% 2024r 1417 Выводы: для обеспеченных заказов и заявок за 2024 год составила 99% % о Количеств Количест Количество Bcero Доля Количество о Bо 6paкоB удовлетворе удовлетворе поставл бракован Комментарий Наименование выставлен енного анной IHH XIHH OOH XIH претензий, претензий в товара, продук претензий товара, % LⅢ %'иП LⅢ LI LM 30 100% 30 71739 0,04% 1 СЭОО 30 2 - отказ по 22 92% 24 57712 0,04% 2 ДКС АО 24 cpokу гарантии Электрорешения 18 100% 18 72184 0,02% 3 18 000 100% 14 13988 0,1% 4 КЭА3 О0О 14 14 Овенкомплектавто 14 14 100% 14 18054 0,08% 5 матика 000 2 - отказ по ИЭК ХОЛДИНГ 12 10 83% 12 154752 0,007% 6 000 - S %1∠ L 1520 0,5% 7 63 Ампера 7 сроку гарантии Изменена процедура подключения и 100% 6 62 10% 8 HПК МИP OOO 6 6 проверки аппаратов, изменен состав компаунда 100% 5 6819 0,07% 9 Завод РЭМ ООО 5 5 Микропроцессорн 100% 4 447 0,9% 10 4 4 ые технологии HTP 1 === Страница 2 === о Поставщик Надежный/ проведенные продукции витель завод-изготовитель ненадежный C поставщиком Увеличен кредитный ЛИМИТ, DEKraft+ увеличены Systeme «моноПолИСТ» СЭAO Активное Надежный скидки под Electric оборудование проекты на продукцию Systeme Electric Увеличен кредитный ЛимИТ, ИЭК ХОЛДИНГ увеличены «МОНОПОЛИСТ» Активное Надежный ИЭК 000 сроки оборудование отсрочки на длительные проекты Увеличен кредитный ЛиМИТ, увеличены Активное «МОНОПОЛИСТ» Надежный сроки КЭА3 КЭА3 ООО оборудование отсрочки оплаты на длительные проекты Увеличен кредитный ЛиМИТ, увеличены «МОНОПОЛИСТ» ДКС АО Надежный сроки Оболочки DKC DKC, ЛиМИТ, ИЭК Активное увеличен DEKraft, о 000 ИоОО K бесплатная доставка Увеличен кредитный DKC, ЛимИТ, ИЭК Активное увеличен DEKraft, Электротехмонтаж дистрибьютор оборудование Надежный cpok Systeme AO отсрочки Electric, Оболочки оплаты, КЭАЗ беcплатная доставка Увеличен кредитный Форум Электро- дистрибьютор DKC Надежный ЛИМИТ, Оболочки AO увеличен cpok 2 ``` # Отчёт о функционировании процесса Снабжение 2024 # Отчёт о функционировании процесса Снабжение 2024 **Эталон отчётности СМК за 2024 год** (отдел Снабжение). Распознан через PaddleOCR (PP-OCRv5, lang=ru) на сервере 2.58. > 📎 Оригинал-скан (PDF) прикреплён ниже. --- ``` === Страница 1 === Отчет о функционировании процесса «Снабжение» за 2024г. Фактичес Дата Наименование Ответственный за кий Решение по No Обозначение Форма сбора cбоpа критерия сбор данных показател мониторингу π/π критерия данных данных b критерия Процесс Лист Ведущий менеджер Наличие дат результативен, K1 мониторинга 02.02.24 5% 1 отдела закупок и Корректирующие ожидаемой за январь меры не поставки ЛОГИСТИКИ 2024r требуются. комплектующих Процесс Луст Ведущий менеджер результативен, Просроченные 2 K2 мониторинга 02.02.24 2% отдела закупок и Корректирующие поставки за январь ЛОГИстИКИ меры не 2024r требуются Процесс Лист Ведущий менеджер Наличие дат результативен, 3 K1 мониторинга 02.03.24 5% отдела закупок и Корректирующие ожидаемой за февраль меры не поставки ЛОГИСТИКИ 2024r требуются. комплектующих Процесс Лист Ведущий менеджер результативен, Просроченные 4 K2 мониторинга 02.03.24 1% отдела закупок и Корректирующие поставки за февраль меры не Логистики 2024r требуются Процесс Ведущий менеджер Наличие дат Лист результативен, 5 K1 01.04.24 4,6% Корректирующие ожидаемой отдела закупок и мониторинга за март 2024г логистики меры не поставки требуются. комплектующих Процесс Ведущий менеджер Лист результативен, Просроченные 6 K2 01.04.24 отдела закупок и 1,7% Корректирующие мониторинга поставки меры не 3а март 2024г ЛОГИСТИКИ требуются Процесс Лист Руководитель Наличие дат результативен, 7 K1 мониторинга 13.05.24 отдела закупок и 4,8% Корректирующие ожидаемой за апрель меры не поставки ЛОГИСТИКИ 2024r требуются. комплектующих Процесс Лист Руководитель результативен, Просроченные 8 K2 мониторинга 13.05.24отдела закупок и 1,6% Корректирующие поставки за апрель меры не ЛОГистиКи 2024r требуются Процесс Руководитель Наличие дат Лист результативен, 9 K1 03.06.24 отдела закупок и 4,5% Корректирующие ожидаемой мониторинга за май 2024г меры не поставки ЛоГистики требуются. комплектующих Процесс Руководитель Луст результативен, Просроченные 10 K2 03.06.24 отдела закупок и 1% Корректирующие мониторинга поставки за май 2024г ногистики меры не требуются Руководитель Процесс Лист 11 K1 Наличие дат 02.07.24 отдела закупок и 4,9% результативен, мониторинга Корректирующие ожидаемой за июнь 2024г логистики === Страница 2 === м поставки меры не требуются. комплектующих Процесс Руководитель Лист результативен, Просроченные 12 02.07.24 1% K2 отдела закупок и Корректирующие мониторинга поставки меры не за июнь2024г ЛОГИсТиКи требуются Процесс Руководитель Наличие дат Лист результативен, 13 K1 1,9% 05.08.24 отдела закупок и Корректирующие ожидаемой мониторинга за июль 2024г меры не поставки ЛОГИСТИКИ требуются. комплектующих Процесс Руководитель Лист результативен, Просроченные 14 K2 05.08.24 0,7% отдела закупок и Корректирующие мониторинга поставки за июль 2024г меры не ЛОГИстИКи требуются Процесс Лист Руководитель Наличие дат результативен, 15 K1 мониторинга 02.09.24 1,8% отдела закупок и Корректирующие ожидаемой за август меры не поставки ЛОГИСТИКИ b024r требуются. комплектующих Процесс Лист Руководитель результативен, Просроченные 16 K2 мониторинга 02.09.24 0,6% отдела закупок и Корректирующие поставки за август меры не логистики 2024r требуются Процесс Луст Руководитель Наличие дат результативен, 17 K1 мониторинга 03.10.24 отдела закупок и 2,3% Корректирующие ожидаемой за сентябрь меры не поставки Логистики 2024r требуются. комплектующих Процесс Лист Руководитель результативен, Просроченные 18 K2 мониторинга 03.10.24 отдела закупок и 1,2% Корректирующие поставки за сентябрь меры не Логистики 2024r требуются Процесс Лист Руководитель Наличие дат результативен, 19 KI мониторинга 05.11.24 отдела закупок и 1% Корректирующие ожидаемой за октябрь ЛОГистики меры не поставки 2024r требуются. комплектующих Процесс Луст Руководитель результативен, Просроченные 20 K2 мониторинга 05.11.24 0,8% Корректирующие отдела закупок и поставки за октябрь ЛОГИСТИКИ меры не 2024r требуются Процесс Луст Руководитель Наличие дат результативен, 21 K1 мониторинга 06.12.24 0,7% отдела закупок и Корректирующие ожидаемой за ноябрь меры не поставки Логистики 2024r требуются. комплектующих Процесс Лист Руководитель результативен, Просроченные 22 K2 мониторинга 06.12.24 1,3% отдела закупок и Корректирующие поставки за ноябрь логистики меры не 2024r требуются Руководитель Процесс Лист 23 K1 10.01.25 1,4% Наличие дат отдела закупок и результативен, мониторинга Корректирующие ожидаемой за декабрь Логистики === Страница 3 === 2024r меры не поставки требуются. комплектующих Процесс Лист Руководитель результативен, Просроченные мониторинга 10.01.25отдела закупок и 1% K2 Корректирующие 24 поставки за декабрь меры не ЛОГИСТИКИ 2024r требуются Процесс Руководитель результативен, Наличие дат K1 средний 10.01.25 3,2% Корректирующие 25 отдела закупок и ожидаемой за год меры не Логистики поставки требуются. комплектующих Процесс Руководитель результативен, К2 средний Просроченные 10.01.25отдела закупок и 1,2% Корректирующие 26 за год поставки меры не ЛОГИСТИКИ требуются За 2024 год значение показателя К1 и К2 не превышало установленных значений более 5% для показателя К1 и 10% для показателя К2. С марта увеличен контроль за наличием дат поставки, что привело к снижению показателя и улучшению функционирования процесса. Вывод: К1 среднее значение за год 3,2%, К2 среднее значение за год 1,2%, что является положительным результатом в отношении заявленных целей в области качества, а именно: Повысить заполняемость дат ожидаемой поставки комплектующих и материалов . % и 0 H.A.Корнилова Заместитель операционного директора по закупке «15января2025г. ``` # Отчёт по результатам измерений процесса Снабжение 2024 # Отчёт по результатам измерений процесса Снабжение 2024 **Эталон отчётности СМК за 2024 год** (отдел Снабжение). Распознан через PaddleOCR (PP-OCRv5, lang=ru) на сервере 2.58. > 📎 Оригинал-скан (PDF) прикреплён ниже. --- ``` === Страница 1 === Отчет по результатам измерений процесса Наименование процесса: Снабжение Измеряемый период с 01.01.2024 по 31.12.2024 Показатели Наличие Причина Наименование Нормируемое Фактическое No проблем значение значение процесса показателя π/π процесса достигнуты Наличие дат Отношение 3,2% Да 1 HET Λ числу строк не принятых ожидаемых приемок не более 5% Просроченные Отношение 1,2% 2 Да HeT V поставки строк приемок с Her просроченной датой к общему количеству строк приемок за отчетный период не более 10% Предложения по корректирующим действиям / действиям по улучшению (в т.ч. предупреждающим действиям) отсутствуют Да V Нормируемые показатели процесса являются актуальными HeT Предложения по корректировке нормируемых показателей процесса Критерий оценки процесса является актуальным ия повышения оперативности ответов - Выводы: Процесс результативен. Измерение процесса провел: kyf H.A.Корнилова Заместитель операционного директора по закупке подпись «15» января 2025 г. .7 ```