Три потока и объектная модель

Базу знаний мы строим от бизнес-объектов (см. «Объектная основа»). Поверх объектов лежит вторая линза — три потока процессов: основной, управленческий, обеспечивающий. Важно: потоки и объектная модель не конкурируют — поток классифицирует методы объектов по их роли.

Объект и поток — две линзы на одно

Объект — что это: спина модели (атрибуты, фазы жизненного цикла, методы).
Поток — роль методов объекта в бизнесе: создаём ценность / управляем / обеспечиваем.

Ключ: поток — это классификация методов по роли. Один и тот же объект разными фазами может попадать в разные потоки. Поэтому потоки не ломают объектную модель — они её группируют сверху.

Карта: поток → объекты → контуры

Поток	Роль	Объекты	Контуры (полки)
Основной	прямо ведут к продукту и клиенту	A7 Потребитель · A3 Продукт · A8 Товар · Здание	Коммерческий · Инженерный · Производственный · Объекты
Управленческий	задают цели, планируют, контролируют	A2 Бизнес-система · A1 Группы влияния · A10 Капитал (фаза планирования)	СМК/ISO · Стратегия и планирование
Обеспечивающий	дают ресурсы и ведут учёт	A5 Трудовые ресурсы · A4 Активы · A6/A9 Снабжение и логистика · A10 Капитал (фаза учёта)	HR · АХО · Снабжение · Бухгалтерия

Пример: финансы делятся по фазам, а не на два объекта

Финансовый блок естественно делится на Стратегию/планирование и Бухгалтерию. В объектной модели это не два объекта — это один объект A10 Капитал, разрезанный по фазам жизненного цикла:

ранние фазы (бюджет, инвестиции, финансовая стратегия) → управленческий поток;
операционные фазы (учёт, платежи, отчётность) → обеспечивающий поток.

Объект один; поток определяется тем, какую фазу/метод мы рассматриваем. Теги объект-cs: a10 и фаза: держат это связно: две полки — но обе проекция A10 в разных фазах.

Не путать два «управления»

Управленческий поток — управление бизнесом (стратегия, финплан, цели): объекты A2/A10/A1, контурные полки.
Управление знаниями — управление самой базой знаний (объект A11: как ведём BookStack). Это мета-слой, отдельная полка.

Вывод

Три потока — это верхняя группировка над контурными полками, а не новая ось разбиения. Она даёт законное место управленческому контуру (стратегия, СМК, финпланирование) и обеспечивающему (HR, АХО, снабжение, бухгалтерия), оставляя спиной по-прежнему объекты.